在如今的生活中，工業(yè)行業(yè)迅速發(fā)展，而其排放的臭氣跟廢氣，導(dǎo)致環(huán)境的污染日益嚴(yán)重。而臭氣處理設(shè)備的出現(xiàn)，為我們的環(huán)境保護(hù)減輕了壓力。臭氣處理設(shè)備的發(fā)展，帶動(dòng)了一系列的企業(yè)。那么企業(yè)改如何提高管理意識(shí)，減少成本呢？下面跟小編一起來(lái)看一下。

  1、需要提高臭氣處理設(shè)備企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種途徑，全力提升全體員工的成本管理意識(shí)，對(duì)此企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立一套完善和科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工在從事生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的降低成本。
  2、合理控制企業(yè)存貨量。存貨量一旦多了就會(huì)形成臭氣處理設(shè)備積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，加大臭氣處理設(shè)備成本，一個(gè)企業(yè)理想的存貨量就是零存貨，可在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中這是一個(gè)很難實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃管理，這時(shí)就需要我們管理者制定出一份有效的存貨管理機(jī)制，以便更好的降低存貨上的成本支出。
  3、有效的控制企業(yè)原材料的采購(gòu)成本。臭氣處理設(shè)備企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是原材料采購(gòu)，降低原材料的采購(gòu)成本能大大減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以臭氣處理設(shè)備企業(yè)一定要重視在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

  要完善原材料采購(gòu)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)員工在采購(gòu)過(guò)程中的各種行為，減少采購(gòu)員工與供應(yīng)商之間的暗箱操作，形成采購(gòu)任務(wù)的透明化和公開(kāi)化；把臭氣處理設(shè)備企業(yè)的原材料供應(yīng)商的資料存檔整理，并對(duì)檔案中的每個(gè)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)和材料價(jià)格等信息經(jīng)常性的進(jìn)行更新，以便在有需求的時(shí)候，能及時(shí)的調(diào)出資料進(jìn)行對(duì)比，選出適宜的供應(yīng)商和原材料；要形成完善的價(jià)格對(duì)比機(jī)制，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)歸納和總結(jié)生產(chǎn)所需要的原材料的規(guī)格、數(shù)量、類型，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商的價(jià)格，貨比三家，從而選出性價(jià)比高的一家。

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